Где справедливость?

"Пытаются забрать рейдерским способом"
Президенту Кыргызской Республики
госпоже Отунбаевой Р.И.
Глубокоуважаемая Роза Исаковна,
19 ноября 2010 года в газете "Деньги & власть" было опубликовано открытое письмо к Вам от имени "трудового коллектива ОАО "Кыргызнефтегаз". Все факты и доводы, приведенные в письме, являются попыткой ввести в заблуждение читателей и руководство республики. Хотелось бы, более подробно, остановится на фактах и доводах, приведенных в этом письме.
Касательно денежных средств, находившихся на счетах ОАО "КНГ" на 20.04.10 и 01.10.10. г.
Следует отметить, что нынешнее руководство, насильно захватившее в руки предприятие в апреле 2010 года, было узаконено решением Совета Директоров только 28 мая 2010 года. Указанная в статье сумма в 9 млн.515 тыс. сомов соответствует данным только по одному сомовому банковскому счёту. А в реальности, на 24 апреля 2010 года на сомовых счетах ОАО "КНГ" было 55 млн. 807 тыс. сомов. Кроме того, на валютном счёте имелось 1 млн. 109 тыс. долларов США.
Далее, о показателе в 310 млн. сомов на 1.10.10 г.
Следует учесть, что на момент прихода нынешнего руководства, НПЗ КПК был полностью заполнен готовой продукцией (мазутом), реализовав которую, нынешнее руководство и собрало указанную сумму в 310 млн. сомов. И данный факт говорит отнюдь не в их пользу. Указанная сумма в 310 млн. должна была быть как минимум на 150-200 млн. сомов выше. Рыночная стоимость мазута на тот период составляла 380-400 долларов США (именно по такой цене закупали мазут в то время местные потребители, в т.ч. "Электрические станции"). А руководство ОАО "КНГ", отказав местным потребителям, реализовало мазут китайцам по цене в 210 долларов США за тонну. Это в лучшем случае говорит о неграмотном маркетинговом подходе и не знании рынка, а в худшем - о наличии коррупции и личной заинтересованности.
Кроме этого, авторы письма опустили тот факт, что для работы предприятия требуются комплектующие и различные расходные материалы. За время их правления никакого пополнения данных материалов и комплектующих не было. А почему? Просто потому, что всё это было заготовлено на год вперёд прошлым руководством. Хорошо, когда тебе не надо нести никаких расходов, а просто получать доход, реализуя результаты чужого труда.
Необходимо добавить, что простое накопление на банковских счетах огромной денежной суммы в 310 млн. сомов лишний раз свидетельствует об экономической безграмотности руководства. Деньги должны работать и приносить прибыль. Это аксиома, с которой знаком любой школьник. Ведь эти деньги можно было бы хотя бы положить на депозит, раз на большее ума не хватает. А нынешнее руководство, заморозив их, держит на счетах. Зато можно лишний раз "козырнуть" такой внушительной суммой.
О выплатах в бюджет и в соцфонд, а также по поводу полученной прибыли в 234 млн. сомов.
При прежнем руководстве ОАО "КНГ" никогда не имело никаких задолженностей ни по отчислениям в бюджет, ни по отчислениям в соцфонд. Что касается прибыли по итогам 9 месяцев 2010 года в размере 234 млн. сомов. В этом тоже нет никакой заслуги нынешнего руководства. Прибыль в таком размере получена благодаря введенным РФ таможенным пошлинам на экспорт нефтепродуктов. При прежнем руководстве, во время тяжелого финансового кризиса, к примеру, по итогам работы 9 месяцев 2009 года предприятие также получило прибыль в размере более 90 млн. сомов. И это говорит об эффективности работы прежнего руководства, сумевшего не только удержаться на плаву, но и получить ощутимую прибыль в период кризиса.
Нынешнее руководство ОАО "КНГ" любит ссылаться при любом удобном случае на события, произошедшие в республике весной и летом этого года, для того чтобы таким образом скрыть своё неумение управлять стратегическим объектом. Хотя трагические события на юге никак не задели имущество и оборудование предприятия. Наоборот, "благодаря" действиям нынешнего руководства, выразившимся в насильственном захвате предприятия, свернули свою деятельность иностранные инвесторы, связанные с ОАО "КНГ". И произошло это задолго до майских и июньских событий на юге.
Что касается ущерба, нанесенного государству, приобретением прежним руководством буровой установки.
Счетная палата Кыргызской Республики, являющаяся более весомым экспертом в защите экономических интересов государства, чем ревизионная комиссия ОАО "КНГ", рабочая комиссия ОАО "КНГ", ОсОО "Марка Аудит Бишкек", а тем более чем какая-то там ЮК "Правовые технологии", в ходе проверки данного договора на поставку буровой установки, пришла к заключению, что договор выгоден для ОАО "КНГ" и соответственно отвечает интересам нашего государства. Генеральная прокуратура также провела проверку и не нашла никаких нарушений при заключении этого договора. Кстати, следует отметить, что данный договор, по настоянию нынешнего руководства был проверен всеми компетентными государственными органами. И ни одна из них не выявила никаких нарушений. Даже специально созданная по указанию руководителя администрации президента Межведомственная рабочая комиссия пришла к выводу о том, что данный договор отвечает интересам нашего предприятия. Но что для нынешнего руководства какая-то там Счетная палата, Прокуратура, Межведомственная комиссия, когда ЮК "Правовые технологии" приходит к иному заключению. Хотя заинтересованность ЮК "Правовые технологии" в расторжении договора слишком явная. Ведь по условиям договора на оказание услуг, в случае расторжения договора по буровой установке, эта фирма получит вознаграждение в 135 тыс. долларов США. Есть ради чего надрываться.
Думаю, настало время перейти непосредственно к буровой установке. Указывая в своем письме стоимость буровой в 8,5 млн. долларов, и отмечая, что реальная цена составляет 4 млн. долларов, авторы письма "забывают" указать, что никто и не отрицает, что она стоит 4 млн. долларов США. Установка действительно отпускается на заводе-изготовителе по цене в 4 млн. долларов США. Но для работы любой буровой установки требуются различные комплектующие и расходные материалы, которые были закуплены на несколько лет бесперебойной работы установки, в количестве достаточном для бурения минимум 5 скважин. Вот они то и вошли в оставшуюся сумму в 4,5 млн. долларов. Кроме этого, туда же вошли услуги по монтажу, сервисной поддержке, а также транспортировке буровой установки. Ведь завод находится на юге Китая, в г. Гуанчжоу, что согласитесь очень и очень неблизко. Также следует отметить, что эта буровая установка сертифицирована по стандартам качества США.
А теперь что касается оплаты за установку. Опять же авторами письма замалчиваются некоторые нюансы. По договору, добываемая нефть не будет идти в оплату за поставку, а будет распределятся между ОАО "Кыргызнефтегаз" и китайской стороной, в первый год - 30% на 70%, во второй год - 40% на 60%. А цена в 275 долларов США указана для расчёта распределения прибыли. При заключении любого договора цена на продукцию фиксируется на момент заключения договора. И это является общепринятой нормой, с которой почему то не знакомы авторы письма. На момент заключения договора рыночная цена на нефть составляла 200 долларов США. В таком авторитетном ежемесячном журнале как ARGUS, в котором указываются цены на нефтепродукты Центральной Азии, цена была указана в 240 долларов США. Получается, что на момент заключения договора фиксированная цена была выше рыночных цен. И это разве плохо? А в том, что с того времени цена нефти выросла, извините нет никакой вины "Юнитрейд компани". Договор заключен на 2 года, и за это время цены могут как упасть, так и вырасти. Соответственно "Юнитрейд компани" может как получить дополнительную прибыль, так и понести огромные убытки. Но это как говорится проблемы "Юнитрейд компани". А что касается нашего предприятия, то так как цена по договору на добываемую нефть зафиксирована в 275 долларов, а в настоящее время рыночная стоимость нефти выше, то "Кыргызнефтегаз" получает дополнительную прибыль, реализовав свою долю нефти. Это реалии рыночной экономики, от которых, как мы видим очень далеки нынешние руководители "КНГ".
Что касается того, что бывшее руководство ОАО "КНГ" отдавало предпочтение именно "Юнитрейд компани". Авторам ли письма не знать, что "Юнитрейд компани" и ранее работало с ОАО "КНГ", задолго до прихода бывшего руководства, являясь одним из самых стабильных партнеров ОАО "КНГ".

(Продолжение на 12 стр.)