Наша сила - в единстве

Пять лет назад вы меня избрали вашим руководителем, и я благодарен вам за это и считаю, что нам вместе удалось добиться немалого за прошедшие годы. Я говорил вам тогда, что останусь в любом случае в этом коллективе, даже если вы не изберете меня, потому что я, также как и многие из вас, не мыслю себя вне кардиохирургии.

Скажем прямо, что не все, что было задумано нами, удалось реализовать, и в этом повинна прежде всего сложная политическая и экономическая ситуация в стране. Мы рассчитывали, что у нас наступит стабильность, и страна будет развиваться и крепнуть год от году. Однако вместо всего этого нам выпали огромные испытания, что не позволило преодолеть кризисные явления в экономике и отечественной медицине в целом.
Тем не менее, даже в условиях непрекращающихся кризисов и при мизерной государственной поддержке медицины, мы продолжали развиваться и воплощали в жизнь намеченные планы.


Чего нам удалось достичь

Напомним вам, что нам удалось добиться существенных достижений и результатов. Выросло количество и качество проводимых операций на сердце, заметно расширились зарубежные контакты и сотрудничество с партнерами и коллегами их других стран. Десятки наших молодых специалистов, в том числе и медсестер каждый год проходят стажировку в ведущих кардиохирургических клиниках Турции и других стран, добившихся больших успехов в медицине.
Я также напомню вам, что нам удалось открыть инвазивное отделение при НИИХСТО, создать Диссертационный совет, кафедру кардиохирургии, курсы повышения квалификации, открыть ординатуру, учредить Ассоциацию кардиохирургов и кардиологов Центральной Азии. Специалисты хорошо знают, что значит каждый пункт этого перечня для развития отечественной сердечно-сосудистой медицины, его институционального становления.
Фактически за три последние года нам удалось добиться такого продвижения вперед, чего кардиохирургия не могла сделать за все предыдущие тридцать лет после смерти Исы Ахунбаева. Если прежде количество операций на сердце, проведенных в нашем институте, колебалось в пределах 200-300 на протяжении многих лет, то мы не просто преодолели этот психологический барьер, а добились трехкратного увеличения этого числа.
Количество операций на сердце выросло в количественном отношении почти в три раза по сравнению с 2005 годом, при этом резко возросли качество и сложность этих операций. В прошлом году мы добились открытия филиала НИИХСТО в городе Джалал-Абад, что также является важным прорывом в развитие отечественной кардиохирургии.


Наши планы на будущее

Тем не менее, нам не удалось достичь главного. Мы ведь поставили своей целью строительство современного кардиохирургического центра в Бишкеке, который смог бы удовлетворить полностью потребности сердечно=сосудистых больных Кыргызстана.
Я хочу вам напомнить, что при нынешней материально=технической базе, НИИХСТО способен максимум проводить тысячу операций на сердце в год. Мы уже вплотную подошли к этой черте, и дальше просто не имеем физических возможностей для наращивания темпов работы. Между тем, по данным ВОЗ, в Кыргызстане каждый год нуждается в операции на сердце 5 тысяч человек. Именно с этой задачей справился бы современный кардиохирургический центр.
И хотя в ходе долгих переговоров нам удалось еще два года назад подготовить всю техническую документацию, выделить землю под строительство такого центра, составить эскизный вариант проекта строительства, заключить предварительные договора с инвесторами, тем не менее, сложная ситуация в стране не позволила приступит к началу строительных работ. Ведь речь шла, как вы сами понимаете, о многомиллионных инвестициях в кардиохирургию
Однако я не сомневаюсь, что нам с вами удастся добиться реализации этих наших стратегических целей уже в ближайшем будущем, тем более что у представителей новой власти, лидеров политических партий в Жогорку Кенеше есть понимание и готовность поддержать реализацию проекта. В свою очередь, мы тоже не будем сидеть сложа руки. Только за минувший три года нам удалось привлечь почти 40 миллионов сомов, большая часть из этой суммы были потрачены на приобретение медицинского оборудования. В таком же темпе мы будем работать и в будущем, готовые спасть больных Кыргызстана даже в обстановке всеобщего хаоса и кризиса. Однако мы очень надеемся, что череда политических потрясений миновала нашу республики и предстоящие пять лет будут относительно спокойными и стабильными в нашей жизни, что, безусловно, положительно отразится на отечественной медицине.
Пять лет назад, когда вы меня избирали своим директором, я обещал, что обеспечу прозрачное руководство и активное вовлечение всех врачей в проведение операций, а также будут поддерживать молодых врачей. Вы сами свидетели тому, что я сдержал свои обещания.
И хотя с отдельными врачами в нашем коллективе у меня сложились весьма непростые отношения, тем не менее, я продолжаю работать и сотрудничать и с ними, находить общие точки соприкосновения и взаимопонимания. Я хорошо понимаю, что быть руководителем в современных условиях очень сложно. Уже когда я шел на первые выборы я хорошо представлял себе проблемы и трудности. И я надеюсь, что в будущем нам удастся только расширить и укрепить все позитивное, чего удалось нам достичь и преодолеть взаимные претензии и недовольства, которые в значительной степени объясняются кризисными явления в нашем обществе и медицине в целом, а не человеческими недостатками или чем-то еще.
Нас может спасти и объединить только наша совместная успешная работа по спасению наших граждан от грозных сердечно-сосудистых заболеваний.
Поэтому я хочу призвать всех вас к достижению новых высот и независимо от того, какой вы выбор сделаете, останусь ли вашим директором или стану просто рядовым врачом, я всегда буду стремиться к тому, чтобы кардиохирургия в Кыргызстане соответствовала мировым стандартам медицины. Поскольку речь идет о выживании кыргызского этноса.

Итак, каковы же основные наши цели!

1. Открытие в Бишкеке современного кардиохирургического центра, удовлетворяющего потребности Кыргызстана в обслуживании сердечно-сосудистых больных.
2. Открыть во всех областях филиалы республиканского центра, оборудованные современным оборудованием.
3.Основать в Кыргызстане законченную систему подготовки кадров кардиохирургов, зашиты кандидатских и докторских диссертаций.

Чтобы вместе с современным центром кардиохирургии, была создана разветвленная и развитая инфраструктура, которая позволяла бы реализовать скрытые глубоко в нас способности в максимальной степени.
Дело не в том, насколько хорош или плох тот или иной руководитель или специалист своего дела. Дело в том, насколько современной является сама система жизнедеятельности отрасли, которая могла бы обеспечить успех и процветание каждого врача. И я всегда работал и буду работать в этом направлении, чтобы через развитие каждого, добиться процветания для всех, как это мог и делал в своей практике наш великий Иса Ахунбаев.

Калдарбек Абдраманов,
Директор
Научно-исследовательского института сердечно-сосудисткой хирургии и трансплантации
органов, заслуженный врач Кыргызстана, профессор