Деловой Кыргызстан
Газета успешных людей
№08, 01.07.08-ж.





  Идей много, денег мало. Как быть?

"Бизнесмен должен быть рабом потребителя", - считает президент компании "Шоро" Табылды Эгембердиев.

- Какими качествами должен обладать предприниматель? Какие условия нужны для ведения бизнеса?
- Предпринимателю нужно уметь правильно думать. Сначала рождается идея. А чтобы воплотить идею в жизнь, надо усердно трудиться. Для воплощения идеи в жизнь требуются средства. У нас много людей с идеями, но без капитала. Еще нужен менеджмент, отвечающий требованиям рыночной экономики.
- Как к вам пришла идея продавать максым?
- Думаю, идея началась с идеологии. Мы, демократы, ратовали за развитие культуры кыргызов. Тогда в продаже не было максыма. В 1987 году у меня появилась идея, в 92 году начали бизнес. Тогда не было капитала. Нам и дела не было до менеджмента. Нам тогда, как говорят русские, повезло. В тот момент не было подобных напитков, и мы смогли успешно выйти на рынок.
- Каким стартовым капиталом вы обладали?
- Продали 4 козы, 4 овец и выручили около 200 долларов. На эти деньги купили 4 фляги и 1 казан.
- Вы говорите, что у людей много идей, но мало денег. Как найти деньги?
- Не бойтесь взять кредиты у банков. Да, это риск, только человек, который не рискует, ничего не добьется.
- Возможность стать хорошим предпринимателем зависит от специальности?
- Наверное, нужно родиться предпринимателем. Ученые считают, что только 10 % людей рождаются со способностями предпринимателя.
- Каким характером должен обладать предприниматель?
- Нужно упорство. Достижению поставленной цели надо отдавать все свое время, всю энергию. Некоторые, пока не достигнут намеченного, спать не могут, днем и ночью работают без устали.
- Вы упорный человек?
- Упорный! До сих пор не построил дом, живу в трехкомнатной квартире. Кому скажу - никто не верит. Нет, дело не в отсутствии денег, просто некогда заниматься строительством.
- Вращаясь в бизнес-кругах, сделали для себя какое-нибудь открытие?
- Конечно, появилось новое понимание. Было бы оно 15 лет назад, мой бизнес развивался бы совершенно иначе. Оказывается, мы многое делали неправильно. Хромали в менеджменте. Я лично совершенно беспомощен в менеджменте, в управлении. Со дня организации компании "Шоро" не вмешиваюсь в процесс управления. Этой работой занимается брат. Я лишь даю идеи.
- Для укрепления бизнеса важно правильно подбирать персонал?
- Да, если есть хороший менеджмент, то бизнес будет устойчивым. Сейчас говорят: коррупция, прихватил, украл. Кто смог, тот взял, кто не смог, тот не взял. Однако процесс был результативным. Как вы сами заметили, за последние 3 года произошел большой скачок в экономике. Появились внутренние инвесторы. Раньше то и дело слышали, что китайцы, турки занимаются строительством. "Украденные" деньги-то, выходит, никуда не делись.
- Как должен относиться предприниматель к клиенту?
- Бизнесмен обязан стать рабом клиента. Сейчас сильная конкуренция.
- Как вы смотрите на то, что покупают дешево, а продают дорого?
- Отношусь положительно. Сам пророк Мухаммед занимался торговлей. Это закон рынка. Многие не понимают, что не продавец определяет цены на товары. Определяет рынок, т.е. клиент. Почему один и тот же товар в Алмате стоит дорого, а у нас дешевле? В Казахстане народ богаче.
- Есть ли какие-то особые методы ведения бизнеса?
- Доверяю своим подчиненным больше, чем себе. Честно говоря, я не считаю своими деньги фирмы.
- Нужна в бизнесе рачительность?
- Обязательно. Я бережлив.
- Сколько денег тратите в день?
- Немного.
- Где вы храните деньги?
- Дома не храню. Все деньги в обороте компании. И с собой много денег не ношу.
- Предпринимателю нужно быть скупым?
- Я не скупой. Но скупость, наверное, нужна. Иначе отбоя не будет от просителей.
- Как попали в бизнес?
- Многие думают, что я большой бизнесмен. Это не так. В бизнесе я не ради больших денег, а ради воплощения своих идей в жизнь. Все говорят, "Шоро" - богатая компания. Это опять не совсем точно. Мы зарабатываем много денег, но они в основном уходят на зарплату и налоги. У нас работают 1000 - 1500 человек.
- Что вы посоветуете молодым предпринимателям?
- Нужно быть оптимистом. Неустанно надо учиться. Нужно знать минимум три языка. Дальше, если у тебя есть идея, не обязательно мучиться одному, а можно идти в большую компанию, в которой можно и реализовать свою идею, и получать большую зарплату.
Дилбар АЛИМОВА,
газета "Де-факто".
Перевод
Кундуз АЛЫМБЕКОВОЙ.




Курортные связи
История развития игорного бизнеса показывает, что между ним и туристическим бизнесом существует тесная взаимосвязь. Почти все казино Лас-Вегаса и Макао расположены на территории гостиничных комплексов. Казино повышают престиж гостиничных комплексов, способствуют притоку состоятельной клиентуры. В том, что разрыв этой связи губителен, убедилась корреспондент "Настоящей игры" Ольга Хвостунова.
История симбиоза казино и гостиниц началась в тот момент, когда смертельно уставшего игрока хозяева игорного заведения впервые оставили на ночлег, чтобы наутро он снова мог продолжить игру. На следующий день постояльцев было уже двое, а через пару месяцев смекалистые хозяева открыли первый постоялый двор. Некоторые источники утверждают, что было это на заре "золотой лихорадки" в американском штате Невада.
Так или иначе, но слияние игорного и гостиничного бизнеса оказалось абсолютно естественным и, главное, успешным именно в Неваде. В начале ХХ века Лас-Вегас, нынешняя мекка азартных игр, представлял собой палаточный городок, где часто устраивали привал путешественники, направлявшиеся в Калифорнию из Нью-Мексико. Приток туристов и золотоискателей ширился, и игорные дома росли один за другим. Постоялые дворы открывались следом. После запрета азартных игр в большинстве американских штатов и их легализации в Неваде в этом штате начался настоящий бум казино. Игроки съезжались со всей Америки и оставляли тысячи долларов не только в местных игорных домах, но и в забегаловках и небольших гостиницах.
С расцветом туризма и индустрии развлечений наряду с казино-отелями появились и казино-курорты (casino resort). Это были настоящие города в миниатюре, где концентрировались не только игорные заведения и гостиницы, но и рестораны, гостиницы, клубы, парки, сады, поля для гольфа и масса других развлечений. В апреле 1990 года в Атлантик-Сити (штат Нью-Джерси) мультимиллионер Дональд Трамп открыл казино-курорт "Тадж-Махал" с одним из крупнейших казино в мире и 51-этажным гостиничным комплексом. Трамп не поскупился на богатую отделку: на крыше отеля установлены 70 разноцветных минаретных башен, у входа стоят вырезанные из камня семь слонов в натуральную величину, а зал казино украшен хрустальными люстрами общей стоимостью $14 млн. Впоследствии эта модель распространилась по всему миру: гигантские казино-курорты строятся сегодня, например, в Азии -- в Макао, Сингапуре.
В России казино при гостиницах пока не могут похвастаться роскошью Лас-Вегаса или размахом Макао. Сегодня отношения между московскими гостиницами и казино строятся по-разному. На Западе казино, как правило, принадлежат владельцам гостиничного комплекса, а в России многие из них -- арендаторы. Так, "Метрополь", одно из первых российских казино (1994 год), и Golden Ring, открывшийся в марте 2007 года, ничем, кроме названия, своей принадлежности отелю не демонстрируют. По убеждению управляющих, их присутствие в гостинице значительно повышает ее привлекательность в глазах состоятельных туристов (прежде всего, иностранных), привыкших к статусному досугу. Сами казино тоже не остаются внакладе: разместившись под крышей дорогой гостиницы, они сразу повышают порог доступности и отсекают потенциально нежелательных клиентов. В отличие от "Метрополя" и Golden Ring, "Казино де Пари" полностью интегрировано в гостиничный комплекс Korston Hotel & Casino Moscow, входящий в группу компаний "Корстон". Комплекс является аналогом западной модели казино-отеля, столь распространенной, например, в Лас-Вегасе. Концепция отражена и в слогане "Корстон - Город развлечений": помимо игры, здесь имеется множество других видов досуга.




  Однако…

Ты сердишься,
Юпитер?
Значит,
ты не прав!
В Агентство журналистских расследований позвонили. Молодая женщина спрашивала: так ли безопасно пить утоляющие жажду напитки прямо на улице, из бочек, например, "ШОРО"? Напиток нравится не только ей, но и ее двухлетнему ребенку, он просто так мимо бочонков с ним и пройти не может - надо попить. А молодая мама опасается: почему-то вкус "ШОРО" из бочонка и из закупоренной бутылки совершенно разный. Так ли свеж из бочонка? Соблюдаются ли санитарные нормы при их наполнении?
Женщина призналась: два года назад она перенесла гепатит, где инфицировалась, конечно, понятия не имеет. Может, именно у какой-нибудь такой же бочки на улице - "ШОРО" ей нравится, и она пьет его давно и при любом удобном случае.
Чтобы разъяснить ситуацию, мы позвонили в фирму и задали этот вопрос. На том конце провода возмутились - качество выпускаемой продукции у "ШОРО" отличное! Напиток поистине фирменный! Просто отменный! К его качеству у производителей особое внимание! Приходите - убедитесь. Обговорили место и время встречи, и наш корреспондент, вооружившись фотоаппаратом, отправился на производство. Его там сразу спросили: "А нельзя ли подготовить материал о выпуске напитка, рассказать, как здесь борются за хорошее его качество, и что добиваются этого с одним условием, что в подготовленном им материале не будет указан повод, который и привел сюда журналиста?".
На что был резонный ответ: "Можно. Но в таком случае это будет чистейшей воды реклама. Причем, ничем не прикрытая. В таком случае за нее надо заплатить".
Что тут началось! Возмущению предела не было! Из "ШОРО" позвонили в редакцию. Обвиняли. Клеймили. Негодовали. Доводы о том, что такая публикация будет ничто иное, как РR-статья, во внимание не брались. Угрожали, что "подключат" все связи, и тогда нам не сдобровать. Под конец заявили "Все! Наш разговор записан на пленку!".
Все это было бы смешно, когда бы ни было так грустно!
Через несколько минут позвонила женщина. Та самая, что задала нам свой безвинный вопрос. Она едва сдерживала слезы. Оказывается, ей тоже успели позвонить, требовали у нее доказательств вроде специального заключения, что гепатитом она заразилась именно у бочонка с "ШОРО", велели прислать объяснение на их электронную почту. Женщину, кстати, беременную и которая никогда ничего подобного не утверждала, этот выпад привел просто в смятение.
А вся эта неприглядная история заставила нас вспомнить очень мудрое и очень древнее изречение: "Ты сердишься, Юпитер? Значит, ты не прав!". Может, и вправду по поводу качества "ШОРО" время от времени они, эти самые вопросы, все же возникают? Иначе, с чего такой гнев, очень похожий на истерический?
Ольга ЖУКОВА,
Агентство журналистских
расследований.















Почта:janyzak@mail.ru
Тел.: (0772) 500564
© J.Janyzak, Kyrgyzstan